Många organisationer lägger stor kraft på att formulera strategier, mål och prioriteringar. Men om strategin inte märks i människors vardag blir den sällan verklighet. Utmaningen
Verkligheten följer sällan årshjulet. Nya behov uppstår, prioriteringar förändras och förutsättningarna skiftar. Ändå styr många organisationer fortfarande verksamheten genom fasta planerings- och uppföljningscykler kopplat till
Processledning handlar inte i första hand om att beskriva processer. Det handlar om att förstå hur verksamheten skapar värde och att låta den förståelsen påverka
I många organisationer pågår en ständig ström av förändringsinitiativ och projekt. Många projekt levererar enligt plan, men ändå uppstår inte den effekt man hade tänkt
I många verksamheter arbetar stödprocesser var för sig. Varje funktion driver sina initiativ, med goda intentioner, men utan att samordna sig. Resultatet? Kärnverksamheten får ta
Försök till processledning finns i de flesta organisationer idag. Processer är kartlagda, processroller är utsedda och initiativ pågår. Ändå händer förvånansvärt lite. Processerna används inte
Som ledare är det lätt att fastna i uppföljning, påminnelser och snabba utryckningar. Samtidigt finns ofta en vilja att skapa bättre vanor i teamet som
Många organisationer pratar om att stärka sitt lärande, men i vardagen kommer annat före. Tiden räcker inte, förbättringsidéer tappas bort och det blir svårt att
På vårt kommande webbinarium visar vi hur du kan väcka liv i era processkartor och använda dem som verktyg för analys och förbättring. Har ni
Har du ibland känslan av att något inte fungerar i era flöden – men svårt att riktigt sätta fingret på vad? Då är du inte
Många organisationer vittnar om att de, trots år av målinriktat arbete, tvingas ta omtag i sitt arbete med processledning eller verksamhetsprocesser. Kanske känner du igen
I en tid där vi talar om kunskapssamhället, lärande organisationer och ständig utveckling vill vi gärna se oss själva som nyfikna, öppna och förändringsbenägna. Men
