Medan organisationen och alla medarbetare är hårt belastade finns det i verksamhetens processer stora möjligheter till både produktivitetsökning och utvecklat värdeskapande. Det finns en
Att förändra verksamheten är en utmaning med osäkert utfall. Av tradition drivs förändring i perioder och då ofta projektbaserat. Men behovet av förändring kommer
Vill ni öka kundorienteringen och förståelsen för vad som skapar värde för era kunder? Har ni utvecklingsinitiativ som behöver öka farten? Behöver ni effektivisera
Flödesutmaningarna i samhället är oändliga, både i privat och i offentlig sektor. En orsak till detta är bristande flödesdesign eller ännu värre, inget flödestänk
”Vi lyssnar till våra medarbetare, vi engagerar våra medarbetare, vi ska vända på pyramiden. Våra team skall vara självständiga.” Detta är olika uttryck som
”Vi har kartlagt våra processer, men ändå blir inte verksamheten bättre.” För att verkligen processorientera verksamheten och göra skillnad, måste man våga sätta kundens
”Vi har processägare och processledare, ändå får vi inte fart på vårt processarbete. Vad gör vi för fel?” Samarbetet mellan processroller, chefer och medarbetare
”Vi jobbar hårt i processutvecklingsprojekt, ändå blir det inga stora förändringar. Vad gör vi för fel?” Att skapa bestående förändring efter ett processutvecklingsprojekt är
